به گزارش اروم نیوز، حالا پیرمرد فرهنگی شهرداری که سالها از حشر و نشر با رسانه ها خودداری کرده است، فضای ایجاد شده پیرامون خود و عملکردش را غبار آلود میبند و با پاهای خود برای ارائه توضیحات از پیش آمده شده ، به دفتر یکی از خبرگزاری ها در ارومیه می رود.
رضائیه تنها نیامد
او که سابقه گفت و گو با هیچ خبرنگاری را ندارد، برای جلوگیری از اتفاقات احتمالی برخی از عوامل رسانه ای مجموعه شهرداری ارومیه را نیز کشان کشان به دفتر خبرگزاری تسنیم در ارومیه می برد.
این حضور بی سابقه و این ارادت عجیب یکهویی، نسبت به رسانه ها آن قدر برای خبرنگار این خبرگزاری عجیب هست که وی در ابتدای گفت و گوی تفصیلی خود از این رابطه نامناسب رضائیه ابراز گله میکند و می نویسد: جدایی محسوس این سازمان از رسانه‌ها و فقدان تعاملات حرفه ای با آنان در چارچوب های متداول، سبب شده که انتظارات مدیران و کارکنان این مجموعه از نحوه اطلاع‌رسانی از فعالیت هایشان برآورده نشود همانگونه که اغلب فعالان پیشکسوت رسانه ای وضعیت اطلاع رسانی این مجموعه را چندان موفق ارزیابی نمی کنند.
لحظه شماری برای نپذیرفتن انتقادات
سر رسید ها و آمارهای چاپ شده روی اوراقی که در دست دارد، به همراه موهای شانه کرده و کت و شلوار اتو کشیده او، نشان می دهد که انتقادات رسانه ها از عملکردش روزهای سختی را برای او رقم زده و وی برای این مصاحبه لحظه شماری کرده است.
ابهامی که باقی ماند- تاریخی که حذف شد
او در ابتدای این مصاحبه، وقتی که برای معرفی خود و سازمانش به دوره سوم شورا و سال ۸۷ سر میزند، یک بار دیگر از کنار این مسئله مبهم – که چگونه یک نیروی گمرکی غیر متخصص به یکباره وارد روابط عمومی شورای شهر می شود- می گذرد و از پشت پرده این انتقال عجیب و روابط خود با اعضای وقت شورای شهر چیزی نمی گوید.
او همچنان نمی گوید که خود و مدرک دیپلمش چطور آن قدر مورد توجه حضرت پور قرار می گیرد که وی در سال ۹۱ به عنوان مدیر یکی از بزرگترین نهاد های فرهنگی شهر ارومیه منصوب می شود.
او از فشارهایی که از سوی برخی اعضای شورا به حضرت پور وارد شد، چیزی نمی گوید.
مردی با اسب سفید برای حل همه مشکلات
خلیل رضائیه در قسمت دوم سخنان خود در اظهاراتی جالب هدف از انتصابش در سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه را پاسخ دهی به نیازها و استعدادهای منطقه از سوی شهردار ارومیه عنوان می کند، حال آنکه باید از این استعداد یاب قهار پرسید که وجود این سازمان از سال ۹۱ تا کنون چه تاثیری در تحولات بنیادین فرهنگی شهر ارومیه داشته و آیا بودجه مصرفی در این سازمان با برآیند عملکرد فرهنگی اش همخوانی دارد.
درثانی وی باید به این سئوال نیز پاسخگو باشد که شهردار ارومیه، چه خصوصیات فرهنگی در شخص رضائیه مشاهده کرده است که وی را برای پاسخ دهی به استعدادهای فرهنگی شهر ارومیه مناسب دیده است.
فرهنگ را متری حساب نمی کنند
رئیس سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه در ادامه مصاحبه اش با جملات و آمارهای خوب خوب، سعی در تاثیرگذار جلوه دادن این سازمان در معادلات فرهنگی شهر ارومیه دارد، حال آنکه تعریف وی از مقوله فرهنگ به عنوان یک عنصر غیر متخصص با تعریف کارشناسان این حوزه کاملا متفاوت و حتی متضاد است و او باید بداند در جهان امروز شاخص فعالیت های فرهنگی با متراژ بنرهای چسبانده شده به روی در و دیوار شهر ارزیابی نمی شود.
چاپخانه سیاسی و تاثیر آن بر فرهنگ لغات یک مدیر
حال آنکه در گزارشات پیشین نیز به نقش یک چاپخانه سیاسی و روابط پشت پرده این چاپخانه با شهرداری ارومیه، در نحوه شناخت رضائیه از مقوله فرهنگ اشاره شده است و این سئوال مطرح است که آیا رضائیه آثار مفتضحانه کپی شده در کتاب ها و نشریات را نیز از شاخص های موفقیت فرهنگی در سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه می داند یا نه؟!
طرح های قشنگ، پایان زشت
همچنین خلیل رضائیه به افزایش چند برابر بودجه میلیاردی اش از سال ۹۱ تا کنون اشاره می کند و ارائه طرح های کارشناسی به شورای شهر را از عوامل اصلی این افزایش بودجه می داند، اما وی اشاره ای به کیفیت برنامه های اجرایی و پیوست فرهنگی(مورد مطالبه مقام معظم رهبری) این برنامه ها پس از تحقق بودجه چند ده میلیاردی اش نمی کند.
او نمی گوید که عناوین فاخر و دلربای برنامه ها و همایش هایش با چه کیفیتی به سرانجام می رسد و پیوست فرهنگی این برنامه ها (درصورتی که ضد فرهنگی هم نباشند) دقیقا چیست؟ او همچنین از میلیاردها اسکناسی که برای افتتاح فرهنگسرای قرآن و عترت خرج و در نهایت به یک ساختمان اداری تبدیل شد، چیزی نمی گوید.
حیاط خلوت شهرداری
مدیرعامل سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه، تیم داری شهرداری ارومیه در لیگ برتر والیبال را یکی از مهم ترین دلایل افزایش بودجه این سازمان عنوان می کند اما درباره حیف و میل میلیاردها تومان اعتبار بخاطر سوء مدیریت این باشگاه در سال های اخیر چیزی نمی گوید.
او همچنین هیچ اشاره ای به مدیرعاملی مدیرجوان همان چاپخانه سیاسی در سال های پیش نمی کند که چگونه عملکردش موجب شد تا تیم نتیجه نگیرد و هزاران هوادار والیبال یک فصل را با ناکامی و نارضایتی پشت سر گذاردند.
طرحی که کپی شد اما جواب نداد/مردمی که از همه چیز بی خبرند
ابراهیم خلیل رضائیه در ادامه سخنانش با اشاره به الگو گیری سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه از برنامه های فرهنگی دیگر کلانشهرها می گوید: “با توجه به اینکه رویکرد مدیریت شهری ارومیه کاملا فرهنگی بود بنابراین سازمان فرهنگی ورزشی با هدف الگوبرداری از برنامه های فرهنگی کلانشهرها مطالعاتی را انجام داد و در این مسیر یک برآیند تلفیقی به عنوان بودجه پیشنهادی سال ۹۲ سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه به شورای اسلامی شهر پیشنهاد شد.
در این پروسه برنامه های فرهنگی کلانشهرهایی مانند اصفهان، مشهد، یزد و شیراز مطالعه شد و بودجه‌ریزی آنان در زمینه مسائل فرهنگی مورد الگوبرداری قرار گرفت.”
اما سئوال اینجاست که آیا وی واقعا سطح برنامه های فرهنگی اجرا شده در دیگر کلانشهرهای کشور در سال ۹۲ یا ۹۳ را با برنامه های عجیب کم بازخورد سازمانش در ارومیه یکی میداند؟
برای مثال کوچک ترین برنامه های فرهنگی با کمترین هزینه در شهرهایی مثل اصفهان و شیراز ساعت ها روی آنتن رسانه ملی رفته و مخاطبان زیادی را به خود جذب می کند، حال آنکه تقریبا همه مردم ارومیه از آنچه که در سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه میگذرد بی خبرند.
فرهنگ سازی به تعداد مدیران کل
یا مثلا این سازمان با الگو گیری هایش برای افزایش سطح فرهنگ ترافیکی در شهر ارومیه اقدام به چاپ کتابچه هایی می کند که دست آخر این کتابچه ها تنها در میان مدیران کل ادارات تقسیم می شود و مردم هیچ جایگاه در این برنامه ها نقش و جایی ندارند.
رضائیه در ادامه می گوید که نیروهای خلاق و نخبگان کم نظیری را در سازمانش گرد آورده، اما نمی گوید که این نفرات تا چه اندازه ای در جریان برنامه هایش تاثیر گذارند و وی تا چه اندازه ای به خرد جمعی و استفاده از این نخبگان اعتقاد دارد.
یک پایان بد دیگر
وی همچنین به برگزاری برنامه های فرهنگی در سطح محلات شهر ارومیه هم اشاره می کند، اما او نمی گوید که مثلا مسابقات فوتسال محلات با آن حجم هزینه کرد چه دست آورد فرهنگی داشت و چرا در نهایت از میان هزاران بازیکن شرکت کننده هیچ تلاشی برای استعداد یابی انجام نشد.
در واقع این مسابقات عملا تنها یک خاطره برای نوجوانان ارومیه ای بود و دست آورد مهم دیگری نداشت.
کتاب های گران قیمتی که خاک می خورند
مدیرعامل سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه از احداث کتاب خانه تخصصی قرآن و عترت در ارومیه خبر می دهد اما او نمی گوید که چرا کتاب های ارزشمند خریداری شده با قیمت های نجومی، پیش از تکمیل زیرساخت های کتاب خانه خریداری شده و هم اکنون در زیر زمین های سازمان در حال خاک خوردن و نابودی هستند.
او باید به این سئوال پاسخ بدهد که دقیقا هدف از احداث این کتابخانه چیست و سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه چرا در مورد ایجاد این کتاب خانه نقش نهاد کتابخانه ها به عنوان نهاد تخصصی ذی ربط را مورد توجه قرار نداده است؟
مرگ در انتظار فرهنگ سراهای دیگر
وی در بخش دیگری از سخنانش از واگذاری فرهنگسراهای شهر ارومیه به سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه در آینده ای نزدیک خبر می دهد، حال آنکه سرنوشت فرهنگ سرای قرآن و عترت و تبدیل این مکان ارزشمند به یک انباری و ساختمان اداری برای همگان واضح و مبرهن است.
معلوم نیست که آقای مدیر میخواهد با این فرهنگ سرا ها چه بکند.
یک برداشت اشتباه از یک اعتراض عمومی
در ادامه این مصاحبه خبرنگار تسنیم از رضائیه می پرسد که آیا می‌توان نموداری در حوزه فرهنگی ترسیم کرد که نشان دهد ۳۴ میلیارد تومانی که شهرداری ارومیه در حوزه فرهنگ در سه سال هزینه کرده شاخص ها را چقدر ارتقا داده است؟
پاسخ مدیرعامل سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه به این سئوال در نوع خود بسیار جالب است. وی می گوید: اینکه امروز مردم و شهروندان از این سازمان مطالبه فرهنگی و ورزشی دارند این خود نشان می‌دهد که سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه در مرحله‌ای قرار دارد که تا دیروز در آن مرحله نبود.
در حقیقت رضائیه فریادهای اعتراض آمیز مردم ارومیه نسبت به فقر برنامه های فرهنگی در این شهر را یک دست آورد بزرگ برای فعالیت خود در سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه می داند.
سرشاخ با رسانه/با مصاحبه تلفنی مشکل دارم
مدیرعامل سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه در ادامه مصاحبه اش به جای تکریم رسانه ها و منتقدین لب به گلایه از اصحاب رسانه هم می گشاید و با اشاره به برگزاری جشنواره اسباب بازی در سکوت خبری می گوید: در این رابطه یک گلایه‌ای که از اصحاب رسانه دارم این است که با وجود اطلاع‌رسانی برای برگزاری برنامه‌ها، اما پوشش خبری چندانی توسط آنان صورت نگرفت.
اما پاسخ خبرنگار هوشمندانه است، او در انتقاد از این اظهار نظر رضائیه می گوید: بسیاری از فعالان رسانه ای شهر ارومیه معتقدند علت استقبال نکردن رسانه های تاثیرگذار از پوشش اخبار شهرداری بویژه سازمان فرهنگی ورزشی آن نحوه تعامل خود شهرداری ارومیه است که با تعاملات نامناسب و غیرحرفه ای مالی با خبرنگاران یا رسانه ها زمینه سانسور شدن اخبارش را فراهم می کند و شرط انتشار خبر را دریافت پول کرده است در حالیکه رسانه ها موظفند اخباری که ارزش خبری دارند را پوشش دهند.
اما رضائیه به خبرنگار تسنیم می گوید: من از شما سوال دارم که تاکنون چند نفر خبرنگار به سازمان فرهنگی و ورزشی شهرداری مراجعه کرده و از مدیریت سازمان درخواست ارائه عملکرد کرده اند؟ از سوی دیگر تاکنون کدام ارائه طریق از سوی اصحاب رسانه برای سازمان فرهنگی ورزشی انجام شده است؟من سوال می‌کنم که چند مرتبه خبرنگاران با من تماس گرفته و درخواست مصاحبه تلفنی کرده‌اند در حالی که من به آنها گفته‌ام که من در وادی مصاحبه‌های تلفنی نیستم.
اما او نمی گوید که مجموعه شهرداری با ارتباط و تطمیع جمعی از رسانه های استانی و برخی از رسانه های کشوری در مواجهه با رسانه ها بیشتر سعی در ارائه گزارش عملکرد از خود دارد نه پاسخ به انتقادات در ثانی مگر خبرنگاران دربان سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه اند که ورود و خروج ها را کنترل کنند و تعداد خبرنگاران را از غیر خبرنگاران تمیز داده و بشمارند؟!
پیش بینی سقوط از زبان خود
اما ارتباطات نزدیک رضائیه با برخی از نمایندگان مجلس و شورای شهر که انتقال وی از گمرک به سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه را در پی داشت، موضوع سئوالی بود که خبرنگار تسنیم درباره آن رضائیه را مورد بازخواست قرار می دهد.
تسنیم: در یکی از رسانه ها ادعا شده بود که شما از حمایت نمایندگان سابق و کنونی مجلس و تعدادی از اعضای شورا اسلامی شهر ارومیه برخوردار هستید و همین موضوع مانع از برکناری یا برخورد با شماست، آیا واقعا همینطور است؟
پاسخ رضائیه پیش دستانه است او می گوید: اینکه یک نفر تحت حمایت یک گروه بیاید و رشد کند قطعا سرنگونی اش را نیز باید انتظار بکشد، اینکه من تحت حمایت مدیریت شهری اعم از شورای شهر و شخص شهردار هستم، اصلا منکر این قضیه نیستم، نه تنها من، بلکه تمامی مدیران شهرداری از این حمایت برخوردار هستند و اگر این حمایت انجام نشود نمی توان کاری انجام داد.
بله، او خودش هم می داند، مدیری که با رابطه ها و سفارش ها صاحب صندلی شود، باید در انتظار سقوط و سرنگونی باشد.
یک پاسخ دندان شکن برای همه تاریخ
اما پاسخ رضائیه به آخرین سئوال خبرنگار پیش رویش بسیار جالب است، و با این پاسخ کوبنده تمام نظریات و پژوهش ها در حوزه مدیریت و فرهنگ را در چند سطر ذبح می کند.
او در پاسخ به این سئوال که تجربیات مدیریتی شما در موضوعات فرهنگی از چه سابقه ای برخوردار است؟ می گوید: با توجه به اینکه وجهه انقلاب اسلامی ایران یک وجه فرهنگی است برای همین تک تک آحاد این جامعه به نوعی فرهنگی هستند پس اینکه بگوییم مسائل فرهنگی ایجاب میکند که یک شخص کاملا فرهنگی در راس امور قرار گیرد قابل نقد است و اگر کسی تا حدودی دانش مدیریتی داشته باشد قطعا می‌تواند در تمامی امورات ایفای نقش کند.
و این پاسخ آخر وی دیگر احتیاجی به تحلیل و تفسیر ندارد.
مردم احساس کردند-مردم احساس نکردند!
اورموی ها شهردارشان را دوست دارند، گرچه به زعم عده ای، او با سایر مدیران هیچ تفاوتی ندارد، اما مردم ارومیه تلاش های جهادی حضرت پور را در بخش عمرانی به خوبی احساس می کنند.
حضرت پور معتقد است بخش اعظمی از فعالیت های مجموعه شهرداری اورمیه در حوزه فرهنگ است اما درست در همین عرصه به سبب عملکرد سازمان فرهنگی ورزشی هیچ موفقیتی در نزد افکار عمومی شهروندان ارومیه احساس نمی شود.
ادامه دارد…
به قلم “رها”
لینک مرتبط:
چگونه یک مدیر غیرفرهنگی بر پولدارترین دستگاه فرهنگی کلان شهر ارومیه جلوس کرد؟
دستگاهی که به هیچ کس پاسخگو نیست/تعیین و تکلیف فرهنگ یک شهر در یک چاپخانه سیاسی
